岚图汽车公司若想实现2024年销售10万台的小目标，需要采取一系列的战略和管理措施。以下是一些可能的关键步骤：
产品创新与优化：不断研发和更新车型，确保产品线符合市场趋势，满足消费者需求。
品牌建设：加强品牌宣传，提高品牌认知度和美誉度，通过广告、公关活动、社交媒体营销等手段提升品牌形象。
销售网络扩张：建立并扩大销售和服务网络，特别是在关键市场区域增设门店和服务中心。
渠道合作：与经销商建立紧密的合作关系，提供合理的利润空间和营销支持，激发经销商的销售积极性。
用户体验：提升购车及售后服务体验，确保顾客满意度高，通过口碑营销吸引新客户。
技术研发投入：加大对新能源汽车技术的研发力度，特别是在电池续航、充电速度、智能驾驶等领域取得突破。
供应链管理：优化供应链管理，确保生产效率和成本控制，以应对原材料价格波动和供应风险。
市场调研：持续进行市场和消费者行为研究，以便更精准地定位市场，制定有效的市场策略。
战略合作：与其他企业或机构建立战略合作关系，例如在技术、资金、市场推广等方面寻求合作伙伴。
政策适应与利用：积极响应国家关于新能源汽车的政策导向，利用政策优势，如补贴、税收减免等，增强市场竞争力。
通过上述措施的综合施行，岚图汽车公司可以朝着2024年销售10万台的目标努力。需要注意的是，这些措施需根据实际情况灵活调整，并且需要一个高效的组织结构和良好的执行力来确保目标的达成。
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