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方太茅忠群：怎样用传统文化管理百亿企业 ...

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方太茅忠群：怎样用传统文化管理百亿企业

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xinwen.mobi 发表于 2025-8-22 14:10:31 | 显示全部楼层 |阅读模式

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方太集团董事长兼总裁茅忠群将中华优秀传统文化与现代企业管理制度相结合，形成了一套独特的管理模式来管理百亿企业，具体如下：确立管理方针：茅忠群提出了“中学明道、西学优术、中西合璧、以道御术”的16字方针。他认为“道”是东方的儒道管理思想，“术”是西方的管理方式方法，要用中华文化的道去驾驭、改造、优化西方的现代管理方法。推行“五个一幸福法”：茅忠群在方太内部推行了“五个一幸福法”，即立一个志、读一本经、改一个过、行一次孝、日行一善。公司不同部门会诵读不同的经典书籍，如《孙子兵法》等，每天早晨上班后，全员一起大声朗读15分钟，之后再拿出15分钟分享感受。秉持“心本经营、德法管理”理念：“心本经营”就是以心为本的经营，管理者要先修己，然后把员工的心安好，把顾客的心安好。“德法管理”是指道德教化和制度规范，方太将员工的错误分ABC类，对于C类较轻的错误，如迟到、早退等，取消西式管理的罚款方式，改由直接主管谈话，从仁义的角度沟通，询问原因，实践证明这种方式使C类错误明显下降。以传统文化指导产品策略：茅忠群认为心本经营的核心之一就是“顾客得安心”，唯有秉持仁爱之心，才能让顾客得安心。方太吸油烟机研发理念从关注量化指标转为关注消费者的健康需求，耗时8年推出净水机，都是以传统文化理念指导产品策略的体现。塑造企业“三观”：方太的最新使命是“为了亿万家庭的幸福”，愿景是“成为一家伟大的企业”，核心价值观是“人品、企品、产品，三品合一”，将人品置于首位，认为有了好人品，才能有好的企品和产品。这些理念构成了方太的使命、愿景和核心价值观，决定了企业的发展方向。

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